суббота, 15 января 2011 г.

Как сохранить команду.

Очень много и часто мы читаем и сами даем информацию о создании команды, поиске эффективных целеустремленных людей и тому, как заинтересовать их своей персоной и своим продуктом. Даже если мы говорим не о создании структуры в сетевом бизнесе, а просто об управлении отделом или подразделением, эффективных людей нужно не просто найти и привлечь, их также нужно удержать.

Представим, что мы нашли людей, заинтересовали их, и они решились на сотрудничество. Мы, радостно потирая ручки, прикинули свой доход и начисто забыли про этих людей, лишь изредка находя время на общение с ними. Что будет с членами такой команды? Они либо разбегутся, либо возьмут управление в свои руки и формальный лидер им уже будет не нужен. Если человек достаточно мотивирован, он будет развиваться сам, а если нет, то вы так и не узнаете, получилось бы у него в вашем бизнесе что-то или нет.

Для того, чтобы этого избежать, давайте рассмотрим – а какие же функции должен выполнять лидер?
  • дает четкие указания
  • хвалит других, когда они этого заслуживают
  • готов выделить время, чтобы выслушать
  • большую часть времени выдержан и спокоен
  • уверенный в себе
  • имеет надлежащий уровень знаний о работе, которой управляет
  • понимает проблемы группы
  • завоевывает уважение группы личной честностью
  • требует хорошей работы от всех
  • берет на себя роль лидера
  • скромный, не высокомерный
  • с ним легко говорить. 
Поэтому, если мы привлекли человека, то нужно обязательно поддерживать его, даже если у него пока дело идет не очень эффективно или быстро. Возможно, ему не хватает каких-то знаний о продукте или бизнесе. А может ему элементарно нужно внимание, звоните ему раз в неделю и он воодушевленно будет развиваться сам и развивать ваш бизнес.

2 комментария:

  1. Очень интересно!
    Спасибо.

    ОтветитьУдалить
  2. Видимо, Татьяна, сказывается Ваш опыт менеджера.
    Жду других интересных идей.

    ОтветитьУдалить